铜管乐器***神曲

1. 美的是如何成长为格力的有力竞争对手的？

美的是如何成长为格力的有力竞争对手的？

感觉美的市场战略和飞利浦类似，没有局限所谓单一产品的狭义专业化，而是致力家电和小家电的相关多元化，不是盲目跨行业的非相关专业化。

格力在空调领域一枝独秀，不仅是产品强大的竞争力，同时也离不开房地产红利，毕竟近十年房地产一骑绝尘，随着巨大量的商品房销售与入住，空调作为居住必需品是少不了的，和老板抽油烟机类似。

美的深耕白色家电和小家电，包括净水器之类，是基于自身对相关市场的了解和熟谙，并且和自身生产与管理能力匹配，留心的话，美的并没有盲目涉及IT领域、汽车等等，还是比较理智和理性。

一说格力我们就想到空调老大，一说美的我就想到一晚一度电的骗人广告。就承认一次空调不如格力又如何？天天和格力比，从没超越过。反正我觉得美的骗人手法太多，一买就上当了。

感谢邀请。

美的成为格力的竞争对手是在美的空调业务强大之后。

虽然美的和格力成为了竞争对手，但二者差异化是非常明显的，格力是专注产业，依靠深度发展，技术创新；美的是依靠品牌带来的渠道规模优势和营销能力。二强的存在是有利于空调行业的发展的。

美的成为格力的竞争对手有几个关键原因：

一是美的的规模战略。美的只做第二不做第一，所有的品类都是依靠营销与渠道优势，跟随品类领导者。

格力是聚焦空调单一品类，独孤求败，美的是多点开花，依靠规模，发展路径不同，格力由强而大，美的自大而强，如果说美的现在追上格力，与格力的单一品类面临发展瓶颈，其他新涉足领域还在起步阶段有关

从盘子大小看，美的已经领先格力，但是在某些特定的市场，比如空调市场，格力绝对是领先的。而且在市场份额，无论销售量还是销售额，都是大幅度领先。

关键是格力能凭借空调领域的领先，做到和美的大盘子相差并不太大的营业收入，利润有比美的高，确实不容易。

美的从小家电起家，微波炉、电饭煲等小家电，后来在大家电领域发力，随后又跨界收购机器人企业，应该说涉猎广泛，但整体利润率不高，而且不少网友反映大件家电的口碑并不好，而且在大件家电方面的排名也不是很好。